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国药器械贵州区域精益“点滴行动月”完美收官

发布时间:2018-12-07

   国药器械自2017年开始试点推行精益管理并取得了阶段性成果,2018年“管理精益化”被列为各公司重点推进项目,使精益管理思维让更多国药人得以了解。

精益“点滴行动月”启动会

为积极响应器械本部“精益点滴行动月”的全面开展,践行“成长,从点滴开始”的宗旨,营造全员参与经营和管理的企业文化,扎实推进公司管理工作。2018年10月25日,国药器械贵州公司召开了精益“点滴行动月”启动会,确定精益“点滴行动月”实施方案,成立精益项目工作小组,明确项目实施计划及工作职责,为后期项目的开展和推进做好了充分的准备。 此次项目启动得到各部门、各子公司的积极响应与参与,项目历时1个月,共收到52份有效提案,经过辅导和结案汇报,其中11份被评为“优秀精益项目”。


第一次辅导

 11月13日至14日,各精益项目负责人针对项目问题及严重性、现状及改善目标、预计收益、时间计划等逐一进行汇报。精益项目组逐一对上报项目的解决和改善思路进行辅导,并将其中12个重点项目列入二次辅导计划。


第二次辅导

经过两期精益项目辅导,各项目负责人对精益管理和精益思路有了更清晰的理解,并根据评审组提出的改善建议,修正和完善项目内容。


结项汇

   11月26日,各公司精益项目已进入关键阶段,评审组召开了贵州区域精益项目验收汇报会议。评审过程分为项目负责人汇报、现场问答、评审点评、现场打分四个环节,评审组从组织执行情况、项目推进思路、阶段成果等方面进行评审。此次共有49个精益项目参评,其中11个项目被评为“优秀精益项目”。        



   在各项目汇报完毕后,精益项目工作小组组长郭红敏就本次贵州区域精益“点滴行动月”的开展和实施结果进行总结。她指出,精益“点滴行动月”是一个很好的开始,它作为精益工作“自上而下”、“自下而上”双维度持续推进的起点,将为打造国药器械贵州公司精益文化奠定坚实基础。希望以后能有更多的人参与到精益管理中来,提出更多、更有价值的提案,为公司的发展和壮大助力。


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